"لا يمكن كتابة إدارة الجودة على الورق فقط" وبدأ شركة زوزان بناء مصنع هزيل

في الساعة 9 صباح يوم 20 أبريل ، عقدت شركة زوزان اجتماع انطلاق "مشروع التوحيد القياسي للمصنع" بنجاح ، بمناسبة الإصلاح الشامل لشركة زوزان وتنفيذ "توحيد العمليات وتدفق العمل". تحسين مستوى الإدارة الداخلية والقدرة التنافسية الكلية للمؤسسة بشكل شامل. حضر الاجتماع مدير عام الشركة السيد جانغ كابينغ وموظفي الإدارة الوسطى والعليا.

2020 هو عام بداية بناء مصنع العجاف من شركة زوزان. كواحدة من المهام الرئيسية هذا العام ، استنادًا إلى التطبيق الناجح لتكنولوجيا المعلومات (نظام إدارة تنفيذ عمليات التصنيع) ، ستقوم شركة زوزان بدمج أفكار الإدارة الخالية من الدهن ، وبناء مصنع رقمي هزيل ، وتنفيذ "توحيد العمليات وتدفق العمل" إلى كل عملية إنتاج وتشغيل. يعد هذا تغييرًا في صناعة المراجل وحتى صناعة المراجل الصناعية بأكملها.

في الاجتماع الافتتاحي ، ألقى المدير العام جانغ كابينغ خطابًا لأول مرة وقدم التزامًا تنظيميًا ، حيث سارع شركة زوزان بشكل مستمر في العقود الثلاثة الماضية وتراكمه والمضي قدمًا ، وحقق نتائج مشجعة. ولكن إذا كنت مغمورًا بشكل أعمى في الإنجازات والمجد الذي تم تحقيقه في الماضي ، فإن الشيء الوحيد الذي ينتظر شركة زوزان هو الاضمحلال! أكد المدير العام تشانغ قوه بينغ مرة أخرى على أهمية التغيير والابتكار ، فالتغيير المستمر والابتكار هما مصدر الحفاظ على حيوية المؤسسة.

ألقى المدير العام تشانغ قوه بينغ خطابا والتزامًا تنظيميًا

بصفته الشخص المسؤول عن "مشروع التوحيد القياسي للمصنع الخالي من الهدر" ، قدم تشانغ يي مقدمة للتخطيط العام للمشروع والتزام القيادة ، سعيًا لتحويل شركة زوزان إلى مؤسسة حديثة ومصنع كيميائي عالي الجودة. إن تحقيق عمليات موحدة وتشكيل منظمة تعليمية هو السنة الأولى من مشروع توحيد معايير المرجل. منظمة التعلم تعني أنه سيتم تغيير أساليب العمل الأصلية للموظفين ، وسيتم تطوير المبادرة الذاتية للموظفين ، بحيث يمكن تنفيذ مشاريع التقييس بشكل أفضل ويمكن تحسين مستوى الإدارة والتصنيع لغلايات زوزان.

من أجل ضمان الترويج الفعال "لمشروع التوحيد القياسي للمصنع الخالي من الهدر" ، قامت شركة زوزان بتحسين هيكل النظام وتنظيم الموظفين بعد الترتيب العام الأولي للأقسام المختلفة ، وقسمت المشروع بأكمله إلى "معايير وأوامر اقتباس المنتج" تسعة عناصر بما في ذلك التكوين القياسي ، وعملية عرض الأسعار للطلب ، و "دليل اختيار الأجزاء (بما في ذلك المواد الخام) ، والتصميم المعياري ، وعملية تخصيص مهمة التصميم" ، و "عملية مراجعة الطلبات" ، و "كتاب تعليمات عملية ما بعد البيع ، وإدارة ما بعد البيع ، وعملية الملاحظات" توسيع ، كل مشروع لديه مدعي ، والالتزام الشخصي على الفور ، سيقود فريق المشروع لإكمال الخطة في الوقت المحدد والجودة ، وتحقيق أهداف المشروع.

أصدر شركة زوزان المطالبة لكل مشروع للشخص المسؤول

يدرك كل شخص في شركة زوزان جيدًا أن "إدارة الجودة لا يمكن كتابتها على الورق". وسيسمح بناء مصنع قليل الدهن ببيع غلايات زوزان من التسويق إلى ما بعد البيع ، من شراء المورد إلى خدمة العملاء ، من الإنتاج في الموقع إلى إدارة العمليات. إنه يتمتع بجينات معيارية ، بحيث يمكن لنظام الإنتاج أن يتكيف بسرعة مع احتياجات المستخدم المتغيرة ، وتحسين كفاءة الإنتاج وجودة المنتج والقدرة على التسليم في الوقت المحدد لشركة زوزان ، وجودة ومهارات الموظفين.

في فترة ما بعد الظهر ، أجرى فريق مدرب بناء مصنع العجاف أيضًا تدريبًا داخليًا لموظفي الإدارة المتوسطين والعاليين في شركة زوزان. من خلال ألعاب التعاون الجماعي والتبادلات المتعمقة ، كان لدى المشاركين فهم أعمق لأهمية الإدارة العجاف في تطوير المؤسسة ، والمزيد إن التقدم والانتهاء مليء بالثقة.

يشارك موظفو الإدارة في الإدارة العليا والمتوسطة في شركة زوزان في التدريب الداخلي وبناء الفريق

لم تكن العقود الثلاثة الماضية سوى خطوة صغيرة في تطوير شركة زوزان، فالمستقبل طويل ، ويجب أن يكون شعب زوزان أكثر شجاعة. في السنوات الخمس المقبلة ، مع بناء المصانع العجاف ، ستسعى شركة زوزان لتصبح شركة تصنيع مرجل صناعي عالمية وتبين للعالم جودة وخدمة التصنيع الصيني. "العجاف هو أكثر من مجرد إصلاح" ، كما سيصبح هدف واتجاه كل جهود شعب زوزان ...